A.制定一套員工行為規(guī)范
B.聯(lián)系多家供應(yīng)商并造成競(jìng)爭(zhēng)局面
C.制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)估制度
D.提高產(chǎn)品的售價(jià)
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A.可控因素，通過組織的行為來(lái)調(diào)節(jié)外部環(huán)境
B.制約因素，通過組織的內(nèi)部調(diào)整來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境
C.易變因素，組織無(wú)法預(yù)知，只能被動(dòng)接受
D.不變因素，組織將永遠(yuǎn)以此為基礎(chǔ)來(lái)確立自己的行為
A.供應(yīng)商
B.顧客
C.競(jìng)爭(zhēng)者
D.主管部門
A.組織改造環(huán)境
B.環(huán)境決定組織
C.組織與環(huán)境彼此相互影響，相互決定
D.組織與環(huán)境彼此相互獨(dú)立，互不干涉
A.資源狀況因素
B.國(guó)際因素
C.社會(huì)文化因素
D.政治法律因素
最新試題
學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。
制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。
部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）
管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。
領(lǐng)導(dǎo)就是讓他人成就非凡之事。
管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。
領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。
只要有兩個(gè)以上的集體活動(dòng)就會(huì)存在管理。
發(fā)表意見，只有不同，沒有不對(duì)。