“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

部屬有困難時(shí)，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。

工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

管理者的十會，會激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要就是（）。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）