A、管理技能
B、創(chuàng)新能力
C、勞動成本
D、資源稟賦
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A、保護(hù)出口市場
B、降低成本
C、突破配額限制
D、壟斷市場
E、分散資產(chǎn)
A.心理層次
B.制度層次
C.行為層次
D.民族層次
E.社會層次
A.民族性
B.傳統(tǒng)性
C.滲透性
D.地域性
E.變革性
A.向用戶郵購
B.上門推銷
C.通過中間商銷售
D.直接接受用戶定單
E.現(xiàn)在銷售
A.制造成本
B.分銷渠道成本
C.關(guān)稅
D.儲運(yùn)成本
E.與匯率波動有關(guān)的成本費用
最新試題
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大,國際化程度的提高,國際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu),包括()
反傾銷的確立必須具備()
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是()
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓,國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有()管理模式可選擇。