A.將該干系人推薦給項目發(fā)起人
B.拖延項目再評估，直至項目資金在啟動階段結(jié)束時用完
C.檢查是否與商業(yè)論證保持一致，并提交給項目發(fā)起人和關(guān)鍵干系人
D.立即開始項目收尾過程
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A.三點估算
B.自下而上
C.類比估算
D.參數(shù)估算
A.安排批準(zhǔn)變更的實施
B.與變更控制委員會一起評估變更請求
C.評估如果不實施變更的風(fēng)險
D.執(zhí)行根本原因分析確定變更的緣由
A.風(fēng)險回避
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險接受
D.風(fēng)險減輕
A.完工尚需估算
B.完工估算
C.掙值
D.完工預(yù)算
A.審查所有啟動和規(guī)劃輸出，并與項目干系人確認(rèn)任何變更
B.審查所有啟動和規(guī)劃輸出，并修訂項目管理計劃
C.審查項目管理計劃并繼續(xù)執(zhí)行直到完成項目
D.審查所有規(guī)劃輸出，并遵循變更管理計劃
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）