為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內部條件分析，了解企業(yè)所應該達到的業(yè)績標準。

同時符合四項標準的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標準。

現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的，其中“質”的標準主要包括（）

企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。

2003年我國制定的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標準主要呈現(xiàn)出的特點有（）

論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）

現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產總額。

企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。