A、塞恩、蘇格特和陶森等人的三階段模型
B、加農的三階段模型
C、塞恩、蘇格特和陶森等人的五階段模型
D、吉爾布萊斯和卡贊佳等人的三階段模型
E、加農的五階段模型
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、創(chuàng)業(yè)階段
B、職能發(fā)展階段
C、分權階段
D、參謀激增階段
E、再集權階段
A、官僚等級系統(tǒng)
B、分權化的扁平系統(tǒng)
C、柔性系統(tǒng)
D、機械系統(tǒng)
E、有機系統(tǒng)
A、定量生產
B、單件或小批量生產
C、大規(guī)?；虼罅可a
D、柔性生產
E、連續(xù)性生產
最新試題
特許權經(jīng)營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經(jīng)營統(tǒng)一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結合起來。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括（）
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）
為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內部條件分析，了解企業(yè)所應該達到的業(yè)績標準。
常見的量的標準大致可分為（）類。
2003年我國制定的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標準主要呈現(xiàn)出的特點有（）
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產總額。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內發(fā)展的全局性、長遠性和關鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。