A.技術(shù)資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.商譽(yù)
D.人力資源
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A.分散企業(yè)資源
B.加大管理難度
C.提高運(yùn)作費(fèi)用
D.加劇人才缺口
A.產(chǎn)品線集中化
B.地區(qū)集中化
C.低占有率集中化
D.顧客集中化
A.策略不確定性
B.組織不確定性
C.技術(shù)不確定性
D.經(jīng)濟(jì)不確定性
A.商業(yè)信用
B.銀行信用
C.應(yīng)付費(fèi)用
D.應(yīng)收帳款
A.盈利與風(fēng)險(xiǎn)
B.政府政策
C.經(jīng)營(yíng)規(guī)模
D.產(chǎn)業(yè)性質(zhì)
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略分析包括（）
企業(yè)的有形資源不包括（）。
某人創(chuàng)業(yè)時(shí)想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）
現(xiàn)階段，世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行界定的，其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
同時(shí)符合四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨(dú)特而有價(jià)值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則它屬于（）標(biāo)準(zhǔn)。
為了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問(wèn)題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。