多項(xiàng)選擇題采用通知調(diào)查方式的原理是(兩個(gè)最符合的原理):()

A、信用信息傳播越快,失信行為越少。
B、最了解一個(gè)單位誠(chéng)信情況的是該單位本身;
C、最有權(quán)評(píng)價(jià)一個(gè)單位誠(chéng)信情況的是該單位的利益關(guān)系人;
D、如果從事某種行為會(huì)受到懲罰,人們會(huì)不愿意從事該項(xiàng)行為;懲罰的可能性和力度越大,人們?cè)讲辉笍氖略擁?xiàng)行為。


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1.多項(xiàng)選擇題下面哪種情況下,申請(qǐng)單位無(wú)需與ICE8000國(guó)際信用機(jī)構(gòu)簽訂信用顧問(wèn)協(xié)議:()

A、企業(yè)申請(qǐng)誠(chéng)信認(rèn)證時(shí)。
B、企業(yè)申請(qǐng)誠(chéng)信評(píng)級(jí)時(shí)。
C、組織申請(qǐng)誠(chéng)信評(píng)級(jí),但是企業(yè)有一名國(guó)際信用執(zhí)業(yè)人員。
D、組織申請(qǐng)誠(chéng)信評(píng)級(jí),但是企業(yè)有一名持《執(zhí)業(yè)證》的國(guó)際信用執(zhí)業(yè)人員。

2.多項(xiàng)選擇題ICE8000誠(chéng)信管理制度文件撰寫的要求有:()

A、具備撰寫模板中的每一個(gè)項(xiàng)目。
B、科學(xué)、實(shí)用、可完善,職責(zé)分工明確并有獎(jiǎng)懲措施,并應(yīng)避免道德危機(jī)。
C、數(shù)目盡量精簡(jiǎn),能夠一個(gè)文件解決的問(wèn)題不制定兩個(gè)文件。
D、能在上一層次文件解決的問(wèn)題不在下一層次文件解決。

3.多項(xiàng)選擇題某公司在建立明確承諾制度時(shí),以車間工人人數(shù)多且工作忙為理由,不讓車間工人參與,你認(rèn)為下面表述正確的是:()

A、該公司的作法符合ICE8000體系的要求,因?yàn)樗闲市栽瓌t,車間工作參與會(huì)影響工人的勞動(dòng)時(shí)間;
B、該公司的作法不符合ICE8000體系的要求,只有全員參與,才能充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體工作人員的工作潛力和積極性;
C、ICE8000對(duì)全員參與沒有要求。
D、從短期看,全員參與明確承諾制度影響效率,從中長(zhǎng)期看,全員參與明確承諾將提高效率。

4.多項(xiàng)選擇題下面哪些承諾不符合ICE8000明確承諾制度的科學(xué)性要求:()

A、某企業(yè)后勤處承諾:每一個(gè)車間水管壞時(shí),我處水電工將于接通知后1分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。(注:該企業(yè)但車間分布在不同的廠區(qū),每一個(gè)廠區(qū)離后勤處的距離都在15分鐘以上的路程,并且該處只有一名水電工。)
B、某企業(yè)銷售部承諾:我部將于接到貨款后7日內(nèi)發(fā)貨。
C、某企業(yè)會(huì)計(jì)向該企業(yè)承諾:車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品的抽查合格率都保證在98%以上。
D、某企業(yè)向社會(huì)承諾:他們已發(fā)明了永動(dòng)機(jī),不用任何燃料,可以永遠(yuǎn)工作不花錢。

5.多項(xiàng)選擇題關(guān)于明確承諾制度與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防制度的區(qū)別和聯(lián)系有:()

A、明確承諾制度是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防制度的基礎(chǔ)。
B、兩個(gè)制度都要求全員參與。
C、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施應(yīng)盡可能轉(zhuǎn)化為員工的承諾。
D、前者提高工作效率和可信度,后者防范各類失信風(fēng)險(xiǎn)。

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公共信用信息登記系統(tǒng)定義?

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請(qǐng)問(wèn)你應(yīng)該怎樣開發(fā)利用客戶信用檔案?

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(根據(jù)一項(xiàng)粗略的統(tǒng)計(jì),在成套的企業(yè)征信數(shù)據(jù)中,大約56%的信用信息掌握在相關(guān)的政府部門和商業(yè)銀行手中)如果你是征信機(jī)構(gòu)的工作人員,應(yīng)該怎樣收集政府掌握的信用信息?

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一旦產(chǎn)生了逾期應(yīng)收賬款,企業(yè)往往需要使用第三方專業(yè)商賬追收機(jī)構(gòu)的服務(wù)。請(qǐng)回答,怎樣替企業(yè)選擇一個(gè)合格的商賬追收機(jī)構(gòu)?

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咨詢公司如何配合企業(yè)制定信用管理政策?

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怎樣與物流后勤部門“協(xié)調(diào)”工作?

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請(qǐng)說(shuō)明篩選征信數(shù)據(jù)供應(yīng)商的步驟,并描述每個(gè)步驟的考察內(nèi)容。

題型:?jiǎn)柎痤}

2008年5月,深圳某家針織品生產(chǎn)企業(yè)成立了國(guó)際銷售部。一天,信用管理部接到國(guó)際銷售部的請(qǐng)求,幫助銷售人員尋找北美的進(jìn)口商和經(jīng)銷商。銷售人員不僅需要潛客戶的基本信息,還需要取得進(jìn)口商和經(jīng)銷商在2007年進(jìn)口量和銷售量的排名。另外,國(guó)際銷售部希望取得潛客戶的中文資料,而且最好幫助他們與潛客戶取得初步聯(lián)系。請(qǐng)問(wèn),信用管理人員應(yīng)該怎樣幫助國(guó)際銷售部解決問(wèn)題?為什么?

題型:?jiǎn)柎痤}

應(yīng)該“插手”銷售部門的哪些工作?

題型:?jiǎn)柎痤}