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A、如果業(yè)務(wù)事權(quán)過于集中，容易形成條條分割
B、行政工作人員易產(chǎn)生重技術(shù)、輕政策的傾向
C、容易造成行業(yè)的本位主義
D、如果業(yè)務(wù)性質(zhì)不清，易產(chǎn)生組織沖突
E、如果分工過細(xì)，易造成部門林立
A、組織戰(zhàn)略
B、組織的靈活性
C、組織規(guī)模
D、組織所利用的技術(shù)
E、組織所要解決的問題
最新試題
衡量和糾正組織活動(dòng)的偏差，使實(shí)踐活動(dòng)與組織目標(biāo)相一致的過程是指（）。
利用行為科學(xué)的知識(shí)和技術(shù)，并結(jié)合組織目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)組織的自我更新與開發(fā)的過程是指（）。
任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評(píng)價(jià)組織有效性的前提之一。
在強(qiáng)調(diào)以人為重點(diǎn)的變革方式中，具體包括（）
下列屬于組織發(fā)展的成功條件有（）
競(jìng)爭價(jià)值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。
組織進(jìn)行抉擇活動(dòng)的，是針對(duì)那些可以解決的問題。
職務(wù)動(dòng)機(jī)是要做組織所要求的事情的動(dòng)機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對(duì)業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。
組織發(fā)展的局限性有（）
在行政組織的管理中，運(yùn)用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。