某公司是一家中型軟件公司，一個月前將人力資源管理系統(tǒng)全面信息化，為了節(jié)約時間，人力資源部門沒有與公司管理層就戰(zhàn)略問題詳細溝通，就在供應商的引導下匆忙引進集中型的人力資源信息系統(tǒng)。經(jīng)過一個月的使用，公司發(fā)現(xiàn)，雖然人力資源部門對整個公司人力資源活動的控制加強了，但原本自主權(quán)相對較大的各項目團隊卻叫苦連天，抱怨系統(tǒng)缺乏靈活性，與自己工作內(nèi)容無法對接，最后的結(jié)果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高，辦公成本甚至比原來還高。
該公司人力資源信息系統(tǒng)的建立過程中，應該（）。
A.分析整個公司和人力資源部門對人力資源信息的需求
B.對人力資源信息系統(tǒng)的使用狀況進行評價
C.公司的所有員工都能獲得公司的全部人力資源信息
D.對每一位使用人力資源信息系統(tǒng)的人員進行操作培訓
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某公司是一家中型軟件公司，一個月前將人力資源管理系統(tǒng)全面信息化，為了節(jié)約時間，人力資源部門沒有與公司管理層就戰(zhàn)略問題詳細溝通，就在供應商的引導下匆忙引進集中型的人力資源信息系統(tǒng)。經(jīng)過一個月的使用，公司發(fā)現(xiàn)，雖然人力資源部門對整個公司人力資源活動的控制加強了，但原本自主權(quán)相對較大的各項目團隊卻叫苦連天，抱怨系統(tǒng)缺乏靈活性，與自己工作內(nèi)容無法對接，最后的結(jié)果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高，辦公成本甚至比原來還高。
導致該公司引入人力資源信息系統(tǒng)效果不佳的原因是（）。
A.沒有與公司的戰(zhàn)略保持一致
B.沒有充分了解公司的人力資源信息系統(tǒng)
C.沒有充分信任供應商
D.該系統(tǒng)推進速度緩慢
某公司是一家中型軟件公司，一個月前將人力資源管理系統(tǒng)全面信息化，為了節(jié)約時間，人力資源部門沒有與公司管理層就戰(zhàn)略問題詳細溝通，就在供應商的引導下匆忙引進集中型的人力資源信息系統(tǒng)。經(jīng)過一個月的使用，公司發(fā)現(xiàn)，雖然人力資源部門對整個公司人力資源活動的控制加強了，但原本自主權(quán)相對較大的各項目團隊卻叫苦連天，抱怨系統(tǒng)缺乏靈活性，與自己工作內(nèi)容無法對接，最后的結(jié)果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高，辦公成本甚至比原來還高。
集中型人力資源信息系統(tǒng)的特點是（）。
A.使用者具有充分的靈活性
B.滿足單個使用者的特殊需要
C.節(jié)約成本
D.將系統(tǒng)所有的控制權(quán)與責任集中設(shè)置在一個節(jié)點上
某公司是一家中型軟件公司，一個月前將人力資源管理系統(tǒng)全面信息化，為了節(jié)約時間，人力資源部門沒有與公司管理層就戰(zhàn)略問題詳細溝通，就在供應商的引導下匆忙引進集中型的人力資源信息系統(tǒng)。經(jīng)過一個月的使用，公司發(fā)現(xiàn)，雖然人力資源部門對整個公司人力資源活動的控制加強了，但原本自主權(quán)相對較大的各項目團隊卻叫苦連天，抱怨系統(tǒng)缺乏靈活性，與自己工作內(nèi)容無法對接，最后的結(jié)果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高，辦公成本甚至比原來還高。
關(guān)于人力資源信息系統(tǒng)的說法，正確的是（）。
A.采用人力資源信息系統(tǒng)一定可以降低辦公成本
B.人力資源信息系統(tǒng)是為制定人力資源決策提供信息的集成系統(tǒng)
C.人力資源信息系統(tǒng)只對人力資源管理人員的工作有影響
D.采用人力資源信息系統(tǒng)有可能降低工作效率
校長是某個工程設(shè)計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管，他原來是公司的技術(shù)骨干，在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉(zhuǎn)到管理崗位后感覺壓力很大，抱怨下屬不支持自己的工作，工作滿意度明顯降低，而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外，小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并沒有隨著市場和時間的變化而進行調(diào)整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符，公司領(lǐng)導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領(lǐng)導技能。
A.通過批評下屬來提高領(lǐng)導能力
B.專業(yè)講師對小張?zhí)峁┹o導
C.專業(yè)講師幫助小張明確事業(yè)范圍和期望
D.運用培訓、工作設(shè)計、行為管理等其他組織行為技術(shù)發(fā)展領(lǐng)導技能
校長是某個工程設(shè)計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管，他原來是公司的技術(shù)骨干，在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉(zhuǎn)到管理崗位后感覺壓力很大，抱怨下屬不支持自己的工作，工作滿意度明顯降低，而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外，小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并沒有隨著市場和時間的變化而進行調(diào)整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符，公司領(lǐng)導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領(lǐng)導技能。
A.領(lǐng)導者可以依靠下屬的技術(shù)技能
B.組織中任何層次的領(lǐng)導者都必須達到有效人際技能的要求
C.不同層次的領(lǐng)導者需要的技能的相對比例是不同的
D.領(lǐng)導層次越高，需要的技術(shù)技能越高
校長是某個工程設(shè)計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管，他原來是公司的技術(shù)骨干，在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉(zhuǎn)到管理崗位后感覺壓力很大，抱怨下屬不支持自己的工作，工作滿意度明顯降低，而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外，小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并沒有隨著市場和時間的變化而進行調(diào)整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符，公司領(lǐng)導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領(lǐng)導技能。
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念機能
D.統(tǒng)籌技能
A.勞動者患職業(yè)病
B.勞動者在上班途中，受到非本人主要責任的交通事故傷害
C.勞動者在下班途中，受到暴力傷害
D.勞動者在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害
E.勞動者在工作時間和工作場所內(nèi)，因醉酒發(fā)生事故受到傷害
A.當事人能夠證明因不可抗力等客觀原因無法申請仲裁
B.一方當事人向?qū)Ψ疆斒氯酥鲝垯?quán)利
C.一方當事人向有關(guān)部門請求權(quán)利救濟
D.對方當事人同意履行義務
E.限制民事行為能力勞動者的法定代理人尚未確定
A.上大學交的學費
B.中小學生上課外補習班交的學費
C.加入健身俱樂部繳納的會員費
D.企業(yè)為員工提供在職培訓的費用
E.企業(yè)為購買專利而支付的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓費
最新試題
組織在進行人力資源規(guī)劃的過程中，需要回答的問題主要有（）
下列關(guān)于人力資源外包與離岸經(jīng)營的說法，錯誤的是（）。
在企業(yè)與勞動者就工資進行談判的過程中，決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有（）。
“繼續(xù)支持工會和企業(yè)組織加強基層組織建設(shè)，強化雙方協(xié)商代表的業(yè)務培訓，幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力，鼓勵雙方積極開展要約行動?！边@是發(fā)展和諧勞動關(guān)系主要任務中（）的內(nèi)容。
一項人員甄選測試要想具有較好的內(nèi)容效度，通常必須滿足的條件是（）。
在個體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中，建立期的主要活動是（）。
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點的說法，錯誤的是（）。
信度又稱為測試的內(nèi)部一致性程度或穩(wěn)定性程度，它是對任何一種測試工具的最基本的要求。最常用的信度測試方式包括（）。
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個要素中，人力資源管理負有主要責任的基本變量包括（）
關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點的說法，正確的是（）。