A.穩(wěn)定價(jià)格策略
B.低價(jià)占領(lǐng)策略
C.撇油定價(jià)策略
D.驅(qū)逐價(jià)格策略
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A.飯店的長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃
B.總體計(jì)劃和部門計(jì)劃
C.管理計(jì)劃
D.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
A.銷售計(jì)劃
B.財(cái)務(wù)計(jì)劃
C.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
D.員工培訓(xùn)計(jì)劃
A.飯店是一個(gè)公共場(chǎng)所
B.飯店是一個(gè)存放有大量財(cái)產(chǎn)、物資和資金的場(chǎng)所
C.人員聚集,而且密度很高
D.是招待服務(wù)性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)
A.長(zhǎng)渠道
B.短渠道
C.寬渠道
D.窄渠道
A.商品價(jià)值
B.服務(wù)價(jià)值
C.人員價(jià)值
D.形象價(jià)值
最新試題
飯店邊際利潤(rùn)應(yīng)為()。
飯店客房設(shè)施質(zhì)量的控制必須抓好的環(huán)節(jié)是()。
飯店對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)加工,以追加勞動(dòng)的形式改變和提高原有設(shè)備的使用價(jià)值稱為()。
加強(qiáng)設(shè)備管理是保證飯店正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本條件,這是因?yàn)椋ǎ?/p>
某飯店為實(shí)施減員增效的管理方案,客房服務(wù)員的整房定額須提高15%。那么其工時(shí)定額應(yīng)壓縮()(取整數(shù))。
一定的人員所經(jīng)常擔(dān)任的工作職務(wù)及責(zé)任稱為()。
飯店分析超額完成計(jì)劃百分比的計(jì)算應(yīng)為()。
為防止訂立無(wú)效勞動(dòng)合同,飯店與員工簽訂勞動(dòng)合同后,可以向公證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)勞動(dòng)合同公證。勞動(dòng)合同公證是()。
飯店財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)由其資金結(jié)構(gòu)決定,其計(jì)算為()。
飯店餐飲的毛利額是由()組成的。