A.經(jīng)營杠桿系數(shù)、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和復(fù)合杠桿系數(shù)恒大于1
B.財(cái)務(wù)杠桿表明息稅前利潤對(duì)每股利潤的影響
C.復(fù)合杠桿表明銷量變動(dòng)對(duì)每股利潤的影響
D.經(jīng)營杠桿表明銷量的變動(dòng)對(duì)息稅前利潤變動(dòng)的影響
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A.內(nèi)部標(biāo)桿管理
B.競爭標(biāo)桿管理
C.功能標(biāo)桿管理
D.最優(yōu)標(biāo)桿管理
A.貢獻(xiàn)毛益為正，利潤為負(fù)的產(chǎn)品
B.貢獻(xiàn)毛益為負(fù)，利潤為正的產(chǎn)品
C.貢獻(xiàn)毛益為負(fù)，利潤為負(fù)的產(chǎn)品
D.銷售毛利為負(fù)的產(chǎn)品
A.全面預(yù)算
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.績效考核
D.財(cái)務(wù)分析
A.存貨量減少
B.存貨量增加
C.存貨量不變
D.產(chǎn)品成本變動(dòng)
A.變動(dòng)成本
B.變動(dòng)生產(chǎn)成本
C.生產(chǎn)成本
D.變動(dòng)成本與固定成本之和
A.產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)
B.跨職能團(tuán)隊(duì)參與
C.銷售價(jià)格的預(yù)測
D.成本預(yù)測
A.固定成本
B.變動(dòng)成本
C.半變動(dòng)成本
D.半固定成本
A.大于
B.小于
C.等于
D.視具體情況而定
A.資源規(guī)劃
B.TOC理論
C.價(jià)值鏈
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
A.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德由財(cái)務(wù)立法部門負(fù)責(zé)制定
B.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德約束不了從業(yè)者的思想動(dòng)機(jī)
C.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的貫徹實(shí)施沒有國家的司法體系作為保障
D.管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德必須形成文字，否則無效
最新試題
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測和管理。
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（）。