A. 明確項目所有隱含的使用者，以確保完成需求分析
B. 通過制作責(zé)任清單，以了解利益相關(guān)者關(guān)注的問題和反對意見
C. 當(dāng)利益相關(guān)者的活動實際影響到項目時爭取主動
D. 在進(jìn)度和成本控制上建立良好的意愿
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A. 平衡矩陣型
B. 強矩陣型
C. 項目協(xié)調(diào)員型
D. 職能型
A. 計劃
B. 控制
C. 溝通
D. 團隊建設(shè)
A. 可靠性、真實性和客觀性
B. 可靠性、盈利性和風(fēng)險性
C. 真實性、客觀性和盈利性
D. 可靠性、真實性和風(fēng)險性
A. 提高生產(chǎn)率
B. 縮短項目持續(xù)的時間
C. 促進(jìn)成本跟蹤
D. 降低項目風(fēng)險
A. 主管層的項目資助
B. 政策和程序
C. 聘請有認(rèn)證資格證書的項目經(jīng)理
D. 不斷改進(jìn)
最新試題
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？