A.抽取重點(diǎn)供應(yīng)商
B.審查重點(diǎn)供應(yīng)商
C.鎖定問題供應(yīng)商
D.以上全部
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A.供應(yīng)鏈信息
B.供應(yīng)鏈資源
C.供應(yīng)鏈目標(biāo)管理
D.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
A.賣出方
B.購買方
C.承運(yùn)方
D.生產(chǎn)方
A.合同的制作
B.合同的簽訂
C.合同的執(zhí)行
D.合同的審批
A.可靠性
B.經(jīng)濟(jì)性
C.可維護(hù)性
D.安全性以及可擴(kuò)展性
A.信息化、數(shù)字化與可視化
B.高效化、節(jié)約化
C.數(shù)字化、信息化
D.產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化
A.核心企業(yè)、技術(shù)服務(wù)商、物流服務(wù)商、零售企業(yè)
B.核心企業(yè)、技術(shù)服務(wù)商、生產(chǎn)企業(yè)
C.核心企業(yè)、技術(shù)服務(wù)商、物流服務(wù)商及金融/支付企業(yè)
D.核心企業(yè)、技術(shù)服務(wù)商、物流服務(wù)商
A.上游
B.中游
C.下游
D.中游和下游
A.數(shù)據(jù)挖掘
B.數(shù)據(jù)處理
C.數(shù)據(jù)分析
D.數(shù)據(jù)集成
A.商業(yè)數(shù)據(jù)
B.經(jīng)營數(shù)據(jù)
C.交易/流程數(shù)據(jù)
D.以上都不對(duì)
A.供應(yīng)鏈績效平臺(tái)
B.供應(yīng)鏈采購平臺(tái)
C.供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)
D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)
最新試題
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及（）。
以下哪些情況需要準(zhǔn)備好安全庫存準(zhǔn)備（）。
關(guān)于供應(yīng)商服務(wù)水平，描述不正確的一項(xiàng)是（）。
拉動(dòng)式庫存管理是基于每個(gè)倉庫的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫存，請(qǐng)問以下對(duì)于拉動(dòng)式庫存管理說法正確的是（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購訂單狀態(tài)，如果采購沒有進(jìn)行，則按修改后的采購計(jì)劃進(jìn)行采購；如果原料已經(jīng)采購人庫，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
單品訂購數(shù)量（IQ）分析主要是進(jìn)行（）工作。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級(jí)指標(biāo)是（）。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類指標(biāo)主要包括（）。
以下不屬于物料庫存的是（）。
制定逆向物流方案內(nèi)容包括（）。