A.會降低利潤因為這種計劃隱含地給予CEO過多的報酬
B.可能有助于使為什么一些無效率的高級管理人員仍然被廠商受雇合理化
C.解釋為什么“有敵意”的公司接管會發(fā)生
D.解釋為什么首席執(zhí)行官通常服務于他們公司的高層很長時間
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.廠商的股票價格看漲時
B.廠商的股票價格看跌時
C.股票的“授予價格”預計超過其市場價格時
D.以上都不是
A.小的團隊
B.將獎金與個人的績效相聯(lián)系的廠商
C.利潤分享計劃
D.使用計件工資制的廠商
A.可以解決與個人獎相聯(lián)系的搭便車問題
B.會以犧牲個人績效為代價將努力引向團隊績效因而產(chǎn)生委托-代理問題
C.通常包括中層管理者大部分的總報酬而幾乎不包括高層管理者的總薪酬
D.當針對相對小的員工群體時效果最好
A.潛在的搭便車問題會使這種計劃在所有廠商失效,除非是最大的廠商
B.利潤分享是一個典型的延期支付計劃
C.這種計劃與群體的績效捆綁在一起,因此,利潤分享與工人的生產(chǎn)率聯(lián)系并不總是清晰的
D.沒有可以將一個工人更努力工作轉(zhuǎn)換成更多報酬的手段
A.“贏得”加薪和晉升是根據(jù)生產(chǎn)率排名而進行的
B.廠商一般提供加薪和晉升僅僅是依據(jù)資歷進行的
C.委托-代理問題
D.薪金制工作是一個延期報酬計劃的例子
最新試題
()是指把行為考核與評級量表結(jié)合在一起,用量表對勞績作出評級,并以關鍵行為事件對量表值作出定位。
工資管理的基本原則有()。
工資管理體系的構成包括()。
在各企業(yè)中,申請表的設計有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
下面敘述中的()是有關人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
實踐證明,()的考評誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤,是考核與評定方法的革新與進步,也是莪有前途的考評方法之一。
申請表采用()以上的形式更為合適。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
錄用經(jīng)費預算包括的經(jīng)費有()。
筆試的長處是()。