A.由雇員獲得
B.由雇主獲得
C.用于增加雇員的工資使之超過他們的邊際產(chǎn)出
D.在雇員和雇主之間分享
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A.雇員從機(jī)會主義行為中獲益
B.一方獲得全部的剩余
C.中止合約雇員和雇主雙方都遭受損失
D.剩余均等分割
A.最終以比他們聲明所隱含的勤奮程度低的狀態(tài)工作
B.帶頭幫助提升雇主的目標(biāo)
C.計劃誤導(dǎo)雇主以得到一個“輕松的”工作
D.使收入最大化
A.該雇員擁有大學(xué)或研究生學(xué)位
B.該雇員愿意接受一份工資低但養(yǎng)老金計劃很好的工作
C.該雇員渴望得到相對高的薪水但幾乎沒有晉升機(jī)會
D.該雇員愿意獲得大量培訓(xùn)
A.提供適當(dāng)?shù)募钜灾劣谀軌蜃晕覐?qiáng)化
B.受法律保護(hù)
C.明確所有對雇員的各項工作要求
D.包含如果任一方中止合約的法律處罰
A.有法律效力的
B.隱含的
C.正式的
D.完全的
最新試題
實施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，（）。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。
通過對應(yīng)聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。
（）是指把行為考核與評級量表結(jié)合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關(guān)鍵行為事件對量表值作出定位。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點(diǎn)是（）。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。
錄用經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括的經(jīng)費(fèi)有（）。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。
補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是（）的一種