A.投資回收期
B.投資報(bào)酬率
C.凈現(xiàn)值
D.內(nèi)部報(bào)酬率
E.現(xiàn)值指數(shù)
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A.責(zé)任中心
B.成本中心
C.利潤中心
D.投資中心
A.成本管理是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)
B.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位整體,也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心
C.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體不可以是行政事業(yè)單位
D.產(chǎn)品成本核算是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)
A.管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支,主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要
B.管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重于對外部相關(guān)單位和人員提供財(cái)務(wù)信息,屬于“對外報(bào)告會(huì)計(jì)”
C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重在“記錄價(jià)值”,通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序提供并解釋歷史信息
D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法
A.在管理會(huì)計(jì)指引體系中,應(yīng)用指引居于主體地位
B.案例庫是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)區(qū)別于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)的一大特色
C.案例庫是管理會(huì)計(jì)指引體系指導(dǎo)實(shí)踐的重要內(nèi)容和有效途徑
D.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引既遵循基本指引,也體現(xiàn)了實(shí)踐特點(diǎn)
最新試題
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為()。
提高投資利潤率的途徑有()。
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
簡述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng),包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。