A.事業(yè)環(huán)境因素包括組織文化、結(jié)構(gòu)和流程
B.事業(yè)環(huán)境因素包括政府或行業(yè)標準，如監(jiān)管機構(gòu)條例、行為準則、產(chǎn)品標準、質(zhì)量標準和工藝標準
C.事業(yè)環(huán)境因素包括項目管理信息系統(tǒng)（如自動化工具，包括進度計劃軟件、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)或進入其他在線自動系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面）
D.事業(yè)環(huán)境因素不包括人事管理制度（如人員招聘和留用指南、員工績效評價與培訓記錄、加班政策和時間記錄），因為它屬于人力資源部的管轄范圍
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A.在任何時候管理任何項目，適用于所有行業(yè)
B.在任何時候管理任何項目，適用于某些行業(yè)
C.在大多數(shù)時候管理大多數(shù)項目，適用于很多行業(yè)
D.在一些時候管理一些項目，適用于個別行業(yè)
A.運營是持續(xù)、重復和永久開展的工作，而項目是臨時性工作
B.項目需要項目管理，而運營則需要業(yè)務流程管理或運營管理
C.項目與運營可以在產(chǎn)品生命周期的不同時點交叉。在每個時點，隨著相關(guān)工作的完成，可交付成果和知識在項目與運營間轉(zhuǎn)移
D.由于項目的臨時性，項目不能幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；所以，組織的戰(zhàn)略活動通常都在其日常運營中開展
A.項目符合進度計劃和預算的程度
B.包括進度、成本和技術(shù)績效在內(nèi)的三重約束
C.產(chǎn)品與項目的質(zhì)量、進度和預算達成度及客戶滿意度
D.項目滿足其預定需求的程度及對組織中的項目組合所做出的長期貢獻
A.管理項目文件中的各項內(nèi)容
B.為了促進項目決策而管理各個層次的財務職權(quán)
C.識別、排序、授權(quán)、管理和控制項目、項目集和其他有關(guān)工作，以實現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務目標
D.為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略業(yè)務目標
A.關(guān)鍵路徑法和掙值管理系統(tǒng)的整合
B.將知識、技能、工具與技術(shù)應用于項目活動，以滿足項目的要求
C.把各種知識、技能、智慧、科學和藝術(shù)應用于組織活動來達到優(yōu)質(zhì)運營
D.大多數(shù)工程與其他技術(shù)學科的一個子學科
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？