A.項(xiàng)目符合進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的程度
B.包括進(jìn)度、成本和技術(shù)績(jī)效在內(nèi)的三重約束
C.產(chǎn)品與項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和預(yù)算達(dá)成度及客戶(hù)滿(mǎn)意度
D.項(xiàng)目滿(mǎn)足其預(yù)定需求的程度及對(duì)組織中的項(xiàng)目組合所做出的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)
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A.管理項(xiàng)目文件中的各項(xiàng)內(nèi)容
B.為了促進(jìn)項(xiàng)目決策而管理各個(gè)層次的財(cái)務(wù)職權(quán)
C.識(shí)別、排序、授權(quán)、管理和控制項(xiàng)目、項(xiàng)目集和其他有關(guān)工作，以實(shí)現(xiàn)特定的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)
D.為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)
A.關(guān)鍵路徑法和掙值管理系統(tǒng)的整合
B.將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿(mǎn)足項(xiàng)目的要求
C.把各種知識(shí)、技能、智慧、科學(xué)和藝術(shù)應(yīng)用于組織活動(dòng)來(lái)達(dá)到優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)
D.大多數(shù)工程與其他技術(shù)學(xué)科的一個(gè)子學(xué)科
A.在過(guò)程或系統(tǒng)中的一系列有順序的活動(dòng)
B.為使客戶(hù)滿(mǎn)意而需要完成的，用來(lái)產(chǎn)生收益的活動(dòng)
C.為滿(mǎn)足客戶(hù)或市場(chǎng)要求的持續(xù)性工作
D.為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作
A.短期租給客戶(hù)
B.向上級(jí)匯報(bào)并把決定通知客戶(hù)
C.在租約內(nèi)增加非競(jìng)爭(zhēng)條款
D.告訴客戶(hù)，公司同意他們租賃
A.立即通知PMI
B.不采取任何措施
C.告訴你的朋友他在辦好續(xù)證前不能使用PMP稱(chēng)號(hào)
D.理解你朋友的行為，但督促他盡快辦理續(xù)證
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？