A.在職能型組織中，項目經(jīng)理幾乎沒有職權(quán)
B.在弱矩陣型組織中，項目經(jīng)理的角色更像是協(xié)調(diào)員或聯(lián)絡(luò)員，而不是經(jīng)理
C.在平衡矩陣型組織中，項目經(jīng)理沒有管理項目和項目資金的全權(quán)
D.在強矩陣型組織中，項目經(jīng)理的職權(quán)有限
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A.強矩陣型
B.平衡矩陣型
C.弱矩陣型
D.職能型
A.應(yīng)該鼓勵
B.應(yīng)該忽視
C.會加大項目經(jīng)理管理干系人期望的困難
D.通常會使項目經(jīng)理對干系人期望的管理更容易
A.項目經(jīng)理
B.項目協(xié)調(diào)員
C.項目教練
D.項目聯(lián)絡(luò)員
A.職能型
B.弱矩陣型
C.項目型
D.小資本型
A.項目型
B.強矩陣型
C.弱矩陣型
D.平衡矩型
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？