A.工作分解結(jié)構(gòu)把各個(gè)過(guò)程組聯(lián)系在一起
B.各過(guò)程組由事先計(jì)劃好的目標(biāo)連在一起， 一個(gè)過(guò)程組的總體目標(biāo)經(jīng)常會(huì)成為另一個(gè)過(guò)程組的具體行動(dòng)計(jì)劃
C.各過(guò)程組以它們所產(chǎn)生的輸出相互聯(lián)系， 一個(gè)過(guò)程的輸出通常成為另一個(gè)過(guò)程的輸入，或者成為項(xiàng)目的可交付成果
D.各個(gè)過(guò)程組之間沒(méi)有顯著的聯(lián)系
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A.規(guī)劃、檢查、指揮、監(jiān)督與記錄
B.啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾
C.規(guī)劃、執(zhí)行、指揮、收尾與交付
D.啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)與收尾
A.產(chǎn)品生命周期包括通常順序排列且不相互交叉的一系列產(chǎn)品階段。產(chǎn)品階段由組織的制造和控制要求決定
B.產(chǎn)品生命周期的最后階段通常是產(chǎn)品的退出
C.一般而言，產(chǎn)品生命周期包含在項(xiàng)目生命周期中
D.一般而言，項(xiàng)目生命周期包含在一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品生命周期中
A.在職能型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理幾乎沒(méi)有職權(quán)
B.在弱矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是協(xié)調(diào)員或聯(lián)絡(luò)員，而不是經(jīng)理
C.在平衡矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有管理項(xiàng)目和項(xiàng)目資金的全權(quán)
D.在強(qiáng)矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)有限
A.強(qiáng)矩陣型
B.平衡矩陣型
C.弱矩陣型
D.職能型
A.應(yīng)該鼓勵(lì)
B.應(yīng)該忽視
C.會(huì)加大項(xiàng)目經(jīng)理管理干系人期望的困難
D.通常會(huì)使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)干系人期望的管理更容易
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？