單項(xiàng)選擇題下列哪個(gè)是與項(xiàng)目范圍有關(guān)的制約因素的例子,它限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在定義范圍時(shí)的選擇余地?()

A.事先確定的預(yù)算
B.分包商的罷工威脅
C.與供應(yīng)鏈中賣方、供貨商或其他方的關(guān)系
D.用于測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效的方法


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1.單項(xiàng)選擇題監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出包括以下所有,除了()

A.變更請(qǐng)求
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)
C.項(xiàng)目文件(更新的)
D.最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交

2.單項(xiàng)選擇題以下不是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System,PMIS)()

A.它是事業(yè)環(huán)境因素的一部分
B.它是自動(dòng)化工具,如進(jìn)度計(jì)劃軟件、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)或進(jìn)入其他在線自動(dòng)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面
C.它用于指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程
D.它被項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)用來(lái)向關(guān)鍵干系人做陳述

3.單項(xiàng)選擇題實(shí)施整體變更控制過(guò)程包括下列所有變更管理的活動(dòng),除了()

A.迅速地審查、分析和批準(zhǔn)變更的請(qǐng)求。必須迅速,因?yàn)檠诱`決策時(shí)機(jī)可能給時(shí)間、成本或變更的可行性帶來(lái)不利影響
B.監(jiān)控資源平衡中的變更,以確保在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的資源有效使用
C.僅允許經(jīng)批準(zhǔn)變更納入項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件中,以維護(hù)基準(zhǔn)的嚴(yán)肅性
D.協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目中的各種變更(如建議的進(jìn)度變更往往也會(huì)影響成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人員配備)

4.單項(xiàng)選擇題下列哪項(xiàng)是對(duì)一個(gè)1000萬(wàn)美元的項(xiàng)目進(jìn)行“基準(zhǔn)重建”的合理原因?()

A.客戶已經(jīng)批準(zhǔn)增加項(xiàng)目范圍,增加15萬(wàn)美元的預(yù)算,并將完工日期延長(zhǎng)2周
B.承包商所在公司啟動(dòng)了一個(gè)質(zhì)量保證計(jì)劃,要在下一年花費(fèi)100萬(wàn)美元
C.設(shè)計(jì)部門的工作效率比預(yù)計(jì)的低,這導(dǎo)致項(xiàng)目增加1000工時(shí),并將使完工日期落后進(jìn)度計(jì)劃2周
D.執(zhí)行組織的工程部門已經(jīng)采用新的、價(jià)值25萬(wàn)美元的CAD系統(tǒng)

5.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于實(shí)施整體變更控制的工具和技術(shù)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()

A.包括專家判斷
B.包括變更控制會(huì)
C.變更控制委員會(huì)負(fù)責(zé)接收與審查變更請(qǐng)求,并批準(zhǔn)或否決這些變更請(qǐng)求
D.包括項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

最新試題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題