A.客戶已經(jīng)批準(zhǔn)增加項目范圍，增加15萬美元的預(yù)算，并將完工日期延長2周
B.承包商所在公司啟動了一個質(zhì)量保證計劃，要在下一年花費100萬美元
C.設(shè)計部門的工作效率比預(yù)計的低，這導(dǎo)致項目增加1000工時，并將使完工日期落后進(jìn)度計劃2周
D.執(zhí)行組織的工程部門已經(jīng)采用新的、價值25萬美元的CAD系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.包括專家判斷
B.包括變更控制會
C.變更控制委員會負(fù)責(zé)接收與審查變更請求，并批準(zhǔn)或否決這些變更請求
D.包括項目管理計劃更新
A.正式批準(zhǔn)項目或階段
B.項目由項目以外的人員批準(zhǔn)，他們具有一定的職權(quán)，能為項目提供資金，親自編制章程或授權(quán)項目經(jīng)理代為編制
C.主要用于項目或階段的招標(biāo)工作
D.授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源
A.制定項目管理計劃
B.控制范圍定義
C.審查范圍核實
D.實施采購監(jiān)督
A.為滿足項目規(guī)范而完成項目管理計劃中所確定的工作
B.根據(jù)項目管理計劃協(xié)調(diào)人吊盤資源
C.按照項目管理計劃整合并實施項目活動
D.完結(jié)所有項目管理過程組中的所有活動，以正式結(jié)束項目階段或合同責(zé)任
A.強調(diào)為降低進(jìn)度風(fēng)險而早于進(jìn)度計劃開始項目
B.對于監(jiān)督項目狀態(tài)和管理進(jìn)度基準(zhǔn)的變更是必要的
C.主要關(guān)心關(guān)鍵路徑上的活動
D.應(yīng)該全面關(guān)注那些難以實施的活動
最新試題
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？