A.為了節(jié)約項目成本
B.為了提高士氣（如果已經(jīng)為員工安排好向新項目平穩(wěn)過渡）
C.為了優(yōu)化利用企業(yè)的物質資源
D.為了減輕項目過程中或項目結束時可能發(fā)生的人力資源風險
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A.可用的人員
B.政治信仰
C.以往經(jīng)驗
D.人事管理政策，如影響外包的政策
A.它是執(zhí)行組織采取的質量改進舉措
B.它能改進項目的管理質量
C.它能改進項目的產(chǎn)品質量
D.它注重系統(tǒng)地糾正在檢查中暴露出來的錯誤和缺陷
A.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進行對照以形成改進意見
B.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進行對照，為績效考核提供一個基礎
C.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進行對照，這些可比項目可以來自執(zhí)行組織內部或外部
D.將實際或規(guī)劃中的項目實踐與可比項目的實踐進行對照，這些可比項目只能來自同一應用領域
A.滿足質量要求的主要效益是減少項目質量管理活動的成本
B.達到質量要求的主要效益包括減少返工、提高生產(chǎn)率、降低成本與提升干系人滿意度
C.滿足質量要求的主要成本是增加返工
D.無法基于質量成本與質量預期效益之間的關系來評估質量成本
A.規(guī)劃
B.保證
C.改進
D.標桿對照
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？