A.通常用于顯示沒有足夠的資源來保證項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃完成
B.作為人員配備管理計(jì)劃的一部分，是一種人力資源管理的繪圖工具
C.顯示在整個項(xiàng)目期間每周（或每月）需要某人、某部門或整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作小時數(shù)
D.它可以包括一條水平線，代表某特定資源最多可用的小時數(shù)。如果柱形超過該水平線，就表明需要采用資源平衡策略
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A.在項(xiàng)目環(huán)境中，沖突不可避免并應(yīng)盡早處理
B.通常應(yīng)在私下處理沖突
C.只有在沖突升級時才應(yīng)該召開專門的團(tuán)隊(duì)會議來處理沖突
D.應(yīng)該采用直接和合作的方式處理沖突
A.角色與職責(zé)
B.項(xiàng)資源直方圖
C.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖
D.人員配備管理計(jì)劃
A.規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)
B.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.控制項(xiàng)目人力資源
A.有明確的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和事先確定的獎勵制度
B.應(yīng)該針對團(tuán)隊(duì)成員可以控制的活動和績效進(jìn)行認(rèn)可與獎勵
C.在決定認(rèn)可與獎勵時，應(yīng)考慮文化差異
D.為了確保所有團(tuán)隊(duì)成員都能在整個項(xiàng)目過程中追求卓越，應(yīng)該把獎勵標(biāo)準(zhǔn)定在大多團(tuán)隊(duì)成員都無法達(dá)到的績效水平
A.為了節(jié)約項(xiàng)目成本
B.為了提高士氣（如果已經(jīng)為員工安排好向新項(xiàng)目平穩(wěn)過渡）
C.為了優(yōu)化利用企業(yè)的物質(zhì)資源
D.為了減輕項(xiàng)目過程中或項(xiàng)目結(jié)束時可能發(fā)生的人力資源風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
一個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？