A.贊同信息發(fā)送方所傳達(dá)的信息
B.假裝只收到部分信息來鼓勵(lì)進(jìn)一步討論
C.確保完整地接收、正確地理解信息，并及時(shí)承認(rèn)已收到信息
D.指出口頭信息不能直擊問題要害，并要求以書面方式精簡(jiǎn)信息，避免誤解
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確保接收者贊同所傳達(dá)的信息
B.確認(rèn)信息已被正確理解
C.用最喜歡的方式表述信息
D.對(duì)媒介做正確解碼
A.偏差分析
B.決策樹分析
C.預(yù)測(cè)分析
D.報(bào)告系統(tǒng)
A.整合的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（IPMIS）
B.內(nèi)部溝通系統(tǒng)
C.信息發(fā)布工具
D.項(xiàng)目記錄
A.需要溝通的信息，包括語言、格式、內(nèi)容、詳細(xì)程度
B.發(fā)布所需信息的時(shí)限和頻率
C.傳遞信息的技術(shù)或方法，如備忘錄、電子郵件和/或新聞稿
D.來自全部干系人的，與項(xiàng)目有關(guān)的備忘錄、信件、報(bào)告和文件
A.干系人登記冊(cè)、干系人管理策略、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
B.干系人需求、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.組織結(jié)構(gòu)、干系人分析、項(xiàng)目管理計(jì)劃、溝通障礙
D.干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？