A.干系人登記冊(cè)、干系人管理策略、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)
B.干系人需求、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.組織結(jié)構(gòu)、干系人分析、項(xiàng)目管理計(jì)劃、溝通障礙
D.干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
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你可能感興趣的試題
A.識(shí)別干系人，規(guī)劃溝通，發(fā)布信息，管理干系人期望和報(bào)告績(jī)效
B.規(guī)劃溝通，規(guī)劃應(yīng)對(duì)，報(bào)告進(jìn)展，發(fā)布信息和管理干系人
C.規(guī)劃溝通，分析干系人要求，發(fā)布信息，安排報(bào)告時(shí)間和報(bào)告項(xiàng)目結(jié)束
D.識(shí)別干系人，發(fā)布信息，報(bào)告變更，更新項(xiàng)目文檔和驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果
A.緩解，妥協(xié)，合作和集中辦公
B.接受，妥協(xié)，攻擊和分離
C.包容，妥協(xié)，強(qiáng)迫和合作
D.撤退，強(qiáng)迫，深思熟慮和敏感性培訓(xùn)
A.人力資源將來(lái)自組織內(nèi)部還是外部簽約供應(yīng)商
B.項(xiàng)目所需各級(jí)技術(shù)人員的成本高低
C.高級(jí)管理人員的報(bào)酬
D.組織的人力資源部門(mén)和職能經(jīng)理們能為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供幫助的大小
A.主要是合同管理中的事情
B.是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)主要工作，可能用于人員分派
C.是無(wú)效決策的直接結(jié)果
D.是高級(jí)管理層的工作，以提高項(xiàng)目成功的可能性
A.個(gè)人技能的改進(jìn)，從而使成員更有效地完成工作任務(wù)
B.團(tuán)隊(duì)能力的改進(jìn)，從而使團(tuán)隊(duì)整體工作得更好
C.項(xiàng)目整體績(jī)效的改進(jìn)，這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間沖突增加的結(jié)
D.團(tuán)隊(duì)成員離職率的降低
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）