單項選擇題一名高級項目經(jīng)理正在管理一支大型專家團隊。團隊中產(chǎn)生分歧時,高級項目經(jīng)理考慮每個人的觀點并恢復秩序。這描述的是什么沖突解決技術?()

A.合作/解決問題
B.強迫/命令
C.妥協(xié)/調(diào)解
D.緩解/包容


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1.單項選擇題一個項目需要由一家國外供應商供應的戰(zhàn)略材料。項目經(jīng)理了解到該材料預期將漲價,將會影響項目預算,項目團隊找到一家銷售這種材料的本地供應商,可以以合理的價格滿足項目技術規(guī)范。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?()

A.使用新價格更新成本基準。
B.執(zhí)行固定總價合同(FFP)。
C.登記一項新風險,并計劃減輕潛在的漲價風險。
D.提交變更請求,從本地供應商采購材料。

2.單項選擇題項目經(jīng)理不確定新項目是否與公司的長期目標相符。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?()

A.將公司的項目實踐與類似項目的項目實踐對比。
B.審查公司的最佳實踐和規(guī)定。
C.咨詢公司的戰(zhàn)略計劃。
D.根據(jù)公司的戰(zhàn)略經(jīng)驗教訓管理項目。

最新試題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()

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在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

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項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

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關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

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敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

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以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

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在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

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一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

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一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題