A.事中控制
B.事后計算
C.事后分析
D.事前規(guī)劃
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A.費用審報制度
B.定額管理制度
C.責(zé)任成本制度
D.差異分析制度
A.固定成本比重不變
B.變動成本比重較大
C.變動成本比重不變
D.固定成本比重較大
A.創(chuàng)立期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.預(yù)算編制
B.預(yù)算匯總平衡
C.預(yù)算執(zhí)行
D.預(yù)算控制
A.人力資源政策與實務(wù)
B.業(yè)績評價
C.組織結(jié)構(gòu)及職權(quán)與責(zé)任的分配
D.對誠信和道德價值觀念的溝通與落實
A.目標(biāo)不一致
B.信息不對稱
C.為規(guī)避不確定性
D.利益沖突
A.半變動成本
B.階梯式變動成本
C.延期變動成本
D.曲線變動成本
A.生產(chǎn)部門
B.人力資源部門
C.財務(wù)部門
D.采購部門
A.確定投資預(yù)算的責(zé)任人
B.找到投資預(yù)算的驅(qū)動因素
C.規(guī)劃投資預(yù)算優(yōu)先順序
D.界定資產(chǎn)主管部門與使用部門
A.預(yù)算編制
B.預(yù)算行為
C.預(yù)算調(diào)整
D.預(yù)算考核
最新試題
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
影響直接人工效率差異的因素有（）。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對（）進行滾動式的預(yù)測和管理。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價，一般由（）負(fù)責(zé)。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
在實踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強對（）結(jié)果的掌握。