A.技術(shù)創(chuàng)新
B.注重住宿體驗(yàn)
C.設(shè)計獨(dú)特性
D.注重可持續(xù)發(fā)展
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A.4
B.3
C.2
D.1
A.飯店一般采用一次性結(jié)賬的收費(fèi)方法
B.在維護(hù)飯店信譽(yù)的前提下,盡可能提早支付賬單
C.夜審的目的主要是控制營業(yè)收入中的客人簽字掛賬,一般在每個營業(yè)日開始時進(jìn)行
D.飯店應(yīng)加強(qiáng)對各收款點(diǎn)的控制
E.飯店可采用合理利用“浮游量”和控制支出時間的方法來控制現(xiàn)金支出
A.按經(jīng)營業(yè)務(wù)的主次,飯店營業(yè)收入可以分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入
B.康樂收入、商品收入為飯店其他業(yè)務(wù)收入
C.主營業(yè)務(wù)收入占飯店收入的比重較大,對飯店的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生較大的影響
D.飯店收入來源眾多,但主要非經(jīng)常性業(yè)務(wù)為主
E.餐飲收入可按各餐飲銷售點(diǎn)(如中餐廳、西餐廳、酒吧、咖啡廳等)劃分
A.增量預(yù)算方法比較簡單,但它是以過去的水平為基礎(chǔ),實(shí)際上就是承認(rèn)過去是合理的,無須改進(jìn)
B.零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受現(xiàn)有條條框框限制,對一切費(fèi)用都以零為出發(fā)點(diǎn),這樣不僅能壓縮資金開支,而且能切實(shí)做到把有限的資金用在最需要的地方
C.定期預(yù)算的缺點(diǎn)在于盲目性、不變性和間斷性
D.零基預(yù)算的工作量不大,編制預(yù)算的時間較少。通常,不需要每年都按零基預(yù)算的方法編制預(yù)算,只需每隔幾年按此方法編制一次預(yù)算
E.滾動預(yù)算能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算的盲目性、不變性和間斷性
A.固定預(yù)算
B.循環(huán)預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.增量預(yù)算
E.零基預(yù)算
最新試題
客房收益管理必須符合()的原則,注意兼顧眼前利益和長遠(yuǎn)利益,不能因一時的收益而不顧信譽(yù)。
構(gòu)建文化與旅游融合發(fā)展的空間體系,建設(shè)一批以文化旅游功能為引領(lǐng)的游憩商務(wù)區(qū)和特色文旅街區(qū),這是文旅產(chǎn)業(yè)融合中的()。
科學(xué)合理的智慧旅游保障體系有利于促進(jìn)景區(qū)向()的模式轉(zhuǎn)變。
依靠政府、國外資金、境外旅游需求三方面的力量發(fā)展旅游的發(fā)展模式被稱為()。
從增收角度看,要提高旅游微觀經(jīng)濟(jì)效益的首要工作是()。
實(shí)施契約管理中優(yōu)化制度管理關(guān)鍵要注重()方面。
傳統(tǒng)旅行社實(shí)施跨界融合應(yīng)考慮()。
景區(qū)智慧化建設(shè)的主體包括()。
旅行服務(wù)企業(yè)人力資源管理體系中,()是激勵的關(guān)鍵。
飯店要注重危機(jī)防范,危機(jī)排除策略主要有()等。