A、溝通
B、設(shè)置合理的績(jī)效指標(biāo)
C、長(zhǎng)短期績(jī)效目標(biāo)相結(jié)合
D、績(jī)效管理體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略
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A、組織績(jī)效
B、個(gè)人績(jī)效
C、團(tuán)隊(duì)績(jī)效
D、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效
A、組織績(jī)效
B、個(gè)人績(jī)效
C、團(tuán)隊(duì)績(jī)效
D、組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效
A、公司發(fā)展情況
B、業(yè)務(wù)變動(dòng)
C、績(jī)效考核
D、個(gè)人意向
A、競(jìng)聘上崗
B、工作輪換
C、晉升降職或辭退
D、末位淘汰
A、優(yōu)化人力資源配置
B、激發(fā)員工潛力
C、激勵(lì)員工參與培訓(xùn)
D、維護(hù)管理者的權(quán)威
最新試題
工作者完成工作任務(wù)的自覺(jué)性,以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為()
在崗位評(píng)價(jià)要素中,崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是()
為促進(jìn)員工通過(guò)職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃,稱為()
收集專家對(duì)某一問(wèn)題的有關(guān)意見(jiàn)并加以整理分析的方法是()
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的()
通過(guò)崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開(kāi)展()
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫(huà)崗位()
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一,等內(nèi)容的描述屬于()
人事匹配計(jì)劃中,最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配,另一個(gè)是()
工作分析中,關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件,如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求,即是確定任職()