A.經(jīng)營比較穩(wěn)定的小型飯店
B.大中型飯店
C.經(jīng)營業(yè)務(wù)比較單一的飯店
D.經(jīng)營業(yè)務(wù)比較復(fù)雜的飯店
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A.人力資源的需求
B.人力資源的供給
C.人力資源的流動
D.人力資源的成本
A.工作指導(dǎo)性培訓(xùn)
B.經(jīng)營游戲
C.工作輪換
D.角色扮演法
A.新員工滿意度
B.新員工流動率
C.新員工事故發(fā)生率
D.工作表現(xiàn)
A.建立合理的激勵和約束機制
B.保證企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的完整性
C.預(yù)測組織中潛在的人員過剩或人力不足
D.提高人力資源管理的有效性和效率
A.工作安全管理
B.工作設(shè)計
C.服務(wù)推廣
D.市場調(diào)查
最新試題
飯店設(shè)備技術(shù)改造主要是指()。
飯店的“萬能工”最基本的職責(zé)是()。
飯店財務(wù)杠桿系數(shù)由其資金結(jié)構(gòu)決定,其計算為()。
某飯店員工的日工資為25元,現(xiàn)因工作需要在休息日加班一天。據(jù)此,飯店應(yīng)付給其該日的工資是()。
飯店經(jīng)常以()等為標(biāo)準(zhǔn)對經(jīng)營情況進行分析。
飯店餐飲的毛利額是由()組成的。
在飯店企業(yè)中,比較適合用技術(shù)定額法來確定勞動定額的工種是()。
一定的人員所經(jīng)常擔(dān)任的工作職務(wù)及責(zé)任稱為()。
飯店客房設(shè)施質(zhì)量的控制必須抓好的環(huán)節(jié)是()。
飯店分析超額完成計劃百分比的計算應(yīng)為()。