A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
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A.暫時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)
B.非暫時(shí)性風(fēng)險(xiǎn)
C.金融風(fēng)險(xiǎn)
D.短期風(fēng)險(xiǎn)
A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
C.資金安全風(fēng)險(xiǎn)
D.推出風(fēng)險(xiǎn)
A.假設(shè)條件分析法
B.WBS或計(jì)劃流程圖核檢法
C.專家面談或會(huì)議法
D.情景分析法
A.假設(shè)條件分析法
B.WBS或計(jì)劃流程圖核檢法
C.專家面談或會(huì)議法
D.情景分析法
A.風(fēng)險(xiǎn)因素管理
B.項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理
C.全員風(fēng)險(xiǎn)管理
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及輔助決策
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括：（）
語(yǔ)義障礙屬于（）。
關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，說(shuō)法正確的是：（）
制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的主要原則包括：（）
解決各種沖突的常用策略包括：（）
（）會(huì)造成同一組織層次不同部門之間沖突。
導(dǎo)致出現(xiàn)語(yǔ)義障礙的因素包括：（）
（）的實(shí)質(zhì)是“求同存異”，即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見(jiàn)一致的方面，最大可能地忽視差異。
（）是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來(lái)源于不同部門，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問(wèn)題上發(fā)生沖突。
（）的主要特征是尋求一種折中方案，使每個(gè)成員都得到某種程度的滿意，但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。