A.風(fēng)險后果的大小
B.風(fēng)險預(yù)防
C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險回避
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.進一步確認風(fēng)險影響
B.研究風(fēng)險應(yīng)對技巧和工具
C.執(zhí)行風(fēng)險行動計劃
D.風(fēng)險評估及風(fēng)險量化的結(jié)果
A.風(fēng)險狀態(tài)
B.風(fēng)險自保
C.可接受的風(fēng)險
D.風(fēng)險預(yù)警與防范
A.過程輸出
B.過程錄入
C.過程判斷
D.過程考核
A.一般風(fēng)險應(yīng)對
B.風(fēng)險認知
C.風(fēng)險管理計劃
D.系統(tǒng)地管理項目風(fēng)險
A.決策樹法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.蒙托卡羅模擬法
D.故障樹法
最新試題
()可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
語義障礙屬于()。
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()
導(dǎo)致出現(xiàn)語義障礙的因素包括:()
關(guān)于成本費用沖突,以下說法錯誤的是:()
()的實質(zhì)是“求同存異”,即盡力在沖突中強調(diào)意見一致的方面,最大可能地忽視差異。
項目環(huán)境中,沖突是不可避免普遍存在的,是指兩個或兩個以上的(),因其所追求的目標(biāo)相互矛盾,以及另一方對自己實現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭斗。
溝通決策障礙是指溝通主體在進行溝通的過程中,所做的相關(guān)決策導(dǎo)致的障礙,其主要形成原因有:()
風(fēng)險管理方案計劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
()是直接面對沖突,克服分歧、解決沖突的有效途徑。