A.股東大會
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.高級管理層
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A.產(chǎn)品研發(fā)、盈利能力、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和條線銜接
B.利率管理、資產(chǎn)管理、人員管理、信貸管理和統(tǒng)籌管理
C.人員培訓(xùn)、外部營銷、機制建設(shè)、資源流動、資金轉(zhuǎn)移定價
D.財務(wù)管理、信息科技、風(fēng)險管理、架構(gòu)設(shè)計、人力資源和企業(yè)文化
A.股東大會
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.高級管理層
A.準確的市場定位
B.組織架構(gòu)的重新設(shè)計和業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)梳理
C.專業(yè)的外部指導(dǎo)和上級機構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與部署
D.外部行政管理機構(gòu)的大力支持
A.資源投入
B.市場細分和客戶細分
C.機構(gòu)增設(shè)
D.外部宣傳
A.高級領(lǐng)導(dǎo)層
B.中層干部
C.牽頭部門
D.一線員工
A.IT系統(tǒng)對流程銀行建設(shè)成敗具有決定性作用,項目建設(shè)必須以IT系統(tǒng)的有效跟進為前提
B.IT建設(shè)只是流程銀行建設(shè)的工具,決定流程銀行建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素是理念更新是否徹底和持續(xù)滿足外部需求的快速反應(yīng)機制是否有效建立
C.流程銀行建設(shè)必須建立在IT技術(shù)高度發(fā)展基礎(chǔ)上
D.IT系統(tǒng)建設(shè)對流程銀行建設(shè)不起任何作用
A.流程銀行建設(shè)與制度流程梳理毫無關(guān)聯(lián),互不交叉
B.流程銀行建設(shè)是制度流程梳理的一部分
C.制度流程梳理是流程銀行建設(shè)的重要一環(huán),但絕不等同于流程銀行建設(shè)的全部
D.流程銀行建設(shè)就是流程再造
A.外部銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求和政策需要
B.以持續(xù)滿足客戶需求和市場變化為前提,全面提升核心競爭能力
C.流程銀行建設(shè)得到了國內(nèi)金融機構(gòu)的普遍認可,所以一定是正確的
D.流程銀行建設(shè)是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署
A.差異化、特色化
B.產(chǎn)品集約化
C.以點帶面,全盤復(fù)制
D.業(yè)務(wù)擴張化
A.持續(xù)滿足客戶需求
B.發(fā)展戰(zhàn)略澄清
C.組織架構(gòu)優(yōu)化
D.制度文件梳理
最新試題
第三支柱是對()的有效補充。
信用風(fēng)險暴露的類別有()。
債務(wù)承受額是指在客戶信用評級管理過程中,基于客戶信用評級結(jié)果,按照規(guī)定程序和方法計算的,反映客戶在一定期限內(nèi)對銀行授信的承受能力()。
中國銀行業(yè)實施新資本協(xié)議的重大意義是()。
銀監(jiān)會針對實施新資本協(xié)議所發(fā)布的《商業(yè)銀行信用風(fēng)險內(nèi)部評級體系監(jiān)管指引》中,要求商業(yè)銀行對內(nèi)評結(jié)果的初級應(yīng)用領(lǐng)域包括風(fēng)險評價()。
資本可分為()。
商業(yè)銀行內(nèi)部審計部門負責(zé)評估內(nèi)部評級體系的適用性和有效性,測試內(nèi)部評級結(jié)果的可靠性()。
資產(chǎn)證券化的類型包括()。
人力資源的能力與素質(zhì)是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、促進金融機構(gòu)長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素()。
總資本/(信用風(fēng)險+市場風(fēng)險+操作風(fēng)險)=資本充足率>8%的公式正確地描述了最低資本充足率的計算公式及監(jiān)管要求()。