A.產(chǎn)品研發(fā)、盈利能力、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和條線銜接
B.利率管理、資產(chǎn)管理、人員管理、信貸管理和統(tǒng)籌管理
C.人員培訓(xùn)、外部營(yíng)銷、機(jī)制建設(shè)、資源流動(dòng)、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)
D.財(cái)務(wù)管理、信息科技、風(fēng)險(xiǎn)管理、架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源和企業(yè)文化
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A.股東大會(huì)
B.董事會(huì)
C.監(jiān)事會(huì)
D.高級(jí)管理層
A.準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位
B.組織架構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)梳理
C.專業(yè)的外部指導(dǎo)和上級(jí)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與部署
D.外部行政管理機(jī)構(gòu)的大力支持
A.資源投入
B.市場(chǎng)細(xì)分和客戶細(xì)分
C.機(jī)構(gòu)增設(shè)
D.外部宣傳
A.高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層
B.中層干部
C.牽頭部門
D.一線員工
A.IT系統(tǒng)對(duì)流程銀行建設(shè)成敗具有決定性作用，項(xiàng)目建設(shè)必須以IT系統(tǒng)的有效跟進(jìn)為前提
B.IT建設(shè)只是流程銀行建設(shè)的工具，決定流程銀行建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素是理念更新是否徹底和持續(xù)滿足外部需求的快速反應(yīng)機(jī)制是否有效建立
C.流程銀行建設(shè)必須建立在IT技術(shù)高度發(fā)展基礎(chǔ)上
D.IT系統(tǒng)建設(shè)對(duì)流程銀行建設(shè)不起任何作用
A.流程銀行建設(shè)與制度流程梳理毫無(wú)關(guān)聯(lián)，互不交叉
B.流程銀行建設(shè)是制度流程梳理的一部分
C.制度流程梳理是流程銀行建設(shè)的重要一環(huán)，但絕不等同于流程銀行建設(shè)的全部
D.流程銀行建設(shè)就是流程再造
A.外部銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求和政策需要
B.以持續(xù)滿足客戶需求和市場(chǎng)變化為前提，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力
C.流程銀行建設(shè)得到了國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的普遍認(rèn)可，所以一定是正確的
D.流程銀行建設(shè)是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署
A.差異化、特色化
B.產(chǎn)品集約化
C.以點(diǎn)帶面，全盤復(fù)制
D.業(yè)務(wù)擴(kuò)張化
A.持續(xù)滿足客戶需求
B.發(fā)展戰(zhàn)略澄清
C.組織架構(gòu)優(yōu)化
D.制度文件梳理
A.2010
B.2011
C.2012
D.2013
最新試題
計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)有（）。
下面關(guān)于開(kāi)展事件和損失管理（LDC）的主要目的中，哪些是正確的（）。
債務(wù)承受額是指在客戶信用評(píng)級(jí)管理過(guò)程中，基于客戶信用評(píng)級(jí)結(jié)果，按照規(guī)定程序和方法計(jì)算的，反映客戶在一定期限內(nèi)對(duì)銀行授信的承受能力（）。
第三支柱是對(duì)（）的有效補(bǔ)充。
人力資源的能力與素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素（）。
頒布新資本協(xié)議的主要目標(biāo)包括（）。
風(fēng)險(xiǎn)是損失的前期狀態(tài)，但風(fēng)險(xiǎn)不等同于損失（）。
業(yè)務(wù)流程應(yīng)覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，但管理流程則只需覆蓋主要管理事項(xiàng)（）。
人力資源績(jī)效管理的目標(biāo)就是整體和諧，使每一名員工，每一個(gè)崗位需求均得到最大化滿足。
債務(wù)人出現(xiàn)以下何種情況，債權(quán)人應(yīng)將其認(rèn)定為可能無(wú)法足額償還借款本息（）。