A.產(chǎn)品研發(fā)、盈利能力、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和條線銜接
B.利率管理、資產(chǎn)管理、人員管理、信貸管理和統(tǒng)籌管理
C.人員培訓(xùn)、外部營銷、機(jī)制建設(shè)、資源流動、資金轉(zhuǎn)移定價
D.財(cái)務(wù)管理、信息科技、風(fēng)險管理、架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源和企業(yè)文化
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A.股東大會
B.董事會
C.監(jiān)事會
D.高級管理層
A.準(zhǔn)確的市場定位
B.組織架構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)梳理
C.專業(yè)的外部指導(dǎo)和上級機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與部署
D.外部行政管理機(jī)構(gòu)的大力支持
A.資源投入
B.市場細(xì)分和客戶細(xì)分
C.機(jī)構(gòu)增設(shè)
D.外部宣傳
A.高級領(lǐng)導(dǎo)層
B.中層干部
C.牽頭部門
D.一線員工
A.IT系統(tǒng)對流程銀行建設(shè)成敗具有決定性作用,項(xiàng)目建設(shè)必須以IT系統(tǒng)的有效跟進(jìn)為前提
B.IT建設(shè)只是流程銀行建設(shè)的工具,決定流程銀行建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素是理念更新是否徹底和持續(xù)滿足外部需求的快速反應(yīng)機(jī)制是否有效建立
C.流程銀行建設(shè)必須建立在IT技術(shù)高度發(fā)展基礎(chǔ)上
D.IT系統(tǒng)建設(shè)對流程銀行建設(shè)不起任何作用
最新試題
操作風(fēng)險管理三大工具是操作風(fēng)險與控制評估(RACA)、關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)(KRI)和損失數(shù)據(jù)收集(LDC)()。
債務(wù)人出現(xiàn)以下何種情況,債權(quán)人應(yīng)將其認(rèn)定為可能無法足額償還借款本息()。
以下選項(xiàng)中,哪些做法屬于積極運(yùn)用信用風(fēng)險緩釋工具,優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?()
新資本協(xié)議規(guī)定的一級資本包括股權(quán)溢價和普通股()。
債項(xiàng)評級與貸款五級分類有相同的業(yè)務(wù)應(yīng)用()。
計(jì)算風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)有()。
信用風(fēng)險暴露的類別有()。
下面關(guān)于開展事件和損失管理(LDC)的主要目的中,哪些是正確的()。
資產(chǎn)池中被證券化的資產(chǎn)有()。
《商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理指引》規(guī)定,商業(yè)銀行應(yīng)將流動性風(fēng)險管理納入內(nèi)部審計(jì)的范疇()。