A.管理層次
B.組織結(jié)構(gòu)
C.組織部門
D.管理幅度
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A.需求層次理論
B.權(quán)變理論
C.雙因素理論
D.期望理論
A.提高工資
B.改善工作環(huán)境
C.頒發(fā)獎狀
D.委以重任
A.按照組織職能來劃分部門和設(shè)置機構(gòu),實行專業(yè)分工,以加強專業(yè)管理。組織實行統(tǒng)一指揮
B.這種組織結(jié)構(gòu)把組織管理機構(gòu)和人員分為兩類,一類是直線指揮部門和人員,一類是參謀部門和人員
C.這種組織結(jié)構(gòu)實行高度集權(quán)
D.A和B
E.A和C
F.A、B和C
A.組織中的各種職位,都是按照垂直系統(tǒng)直線排列的,如一個企業(yè)中廠長指揮車間主任,車間主任指揮班組長,班組長指揮組員等
B.組織中每一個層次的管理者都獨立承擔(dān)著所有相應(yīng)的管理職能,如一個廠長可能是將計劃、生產(chǎn)指揮、銷售等管理職能都集于一身,因此在橫向上也就不存在管理的職能分工
C.一個下級人員只接受一個上級主管人員的命令和指揮
D.A和B
E.A和C
F.A、B和C
A.管理寬度原理
B.分工協(xié)作原理
C.改變航道原理
D.目標(biāo)統(tǒng)一原理
最新試題
下列屬于古典的社會責(zé)任的觀點是()
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會責(zé)任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是()
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
信息的溝通和傳遞速度比較快,但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是()
在環(huán)境較為不確定時,任務(wù)多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
下列屬于社會經(jīng)濟觀的是()
下面不屬于管理道德類型的是()