A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和規(guī)劃質(zhì)量
B.解決問題、項(xiàng)目控制和尋找鍍金
C.核實(shí)范圍和控制質(zhì)量
D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和總價(jià)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.將這個(gè)發(fā)現(xiàn)告訴團(tuán)隊(duì)成員，讓他們核實(shí)這位團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)現(xiàn)
C.研究變更應(yīng)急計(jì)劃
D.通知管理層
A.獲得管理層批準(zhǔn)后收尾程序
B.獲得一個(gè)變更單
C.建立一個(gè)更加完整的程序
D.評(píng)估供應(yīng)商新的詳細(xì)程序的質(zhì)量，如果好于現(xiàn)在的程序，就予以采納
A.質(zhì)量管理
B.實(shí)施質(zhì)量保證
C.規(guī)劃質(zhì)量
D.實(shí)施質(zhì)量控制
A.配置管理系統(tǒng)
B.歷史信息
C.工作授權(quán)系統(tǒng)
D.變更控制委員會(huì)
A.配置管理
B.工作授權(quán)分析
C.狀態(tài)評(píng)審會(huì)議
D.整體變更控制
A.調(diào)查記錄管理系統(tǒng)的質(zhì)量
B.聯(lián)系所有潛在的供應(yīng)方，找到那位發(fā)郵件的賣方
C.尋找問題沒有清晰記錄在問題日志上的原因
D.查找這位團(tuán)隊(duì)成員沒有包括在與會(huì)名單里的原因
A.強(qiáng)矩陣
B.弱矩陣
C.職能矩陣
D.緊密矩陣
A.開始項(xiàng)目，但是要不定期讓客戶核實(shí)范圍
B.開始項(xiàng)目，8個(gè)月后讓客戶核實(shí)范圍
C.讓管理層與客戶不定期接觸
D.開始項(xiàng)目，并將客戶不愿意中途聯(lián)絡(luò)的要求記錄下來
A.明確的工作說明
B.關(guān)于如何選擇分包商的要求
C.激勵(lì)機(jī)制
D.不可抗力條款
A.告訴發(fā)起人和高級(jí)管理層，到此時(shí)任何的變化都超出了范圍，不應(yīng)當(dāng)考慮了。
B.會(huì)見項(xiàng)目的發(fā)起人和高層，商討問題和可能的解決方案。
C.和法律部門交談，以保證你的活動(dòng)不會(huì)違法。
D.要求高層設(shè)立更多的管理儲(chǔ)備來避免財(cái)務(wù)問題。
最新試題
在項(xiàng)目收尾時(shí)，創(chuàng)建一個(gè)囊括所有的行動(dòng)檢查單，然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為，證實(shí)（）
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段，形成、風(fēng)暴、（）、執(zhí)行。
（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時(shí)，無論選擇哪種沖突解決方法，都要記?。宏P(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
某發(fā)動(dòng)機(jī)改造升級(jí)項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示，該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師，目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為（）
KISS指的是用（）的控制達(dá)到理想結(jié)果。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）
必須新員工來了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中對(duì)項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
實(shí)施控制是為了（）