A.制定項目管理計劃和規(guī)劃質量
B.解決問題、項目控制和尋找鍍金
C.核實范圍和控制質量
D.監(jiān)控風險、組建項目團隊和總價經驗教訓
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.增加質量標準
B.將這個發(fā)現(xiàn)告訴團隊成員，讓他們核實這位團隊成員的發(fā)現(xiàn)
C.研究變更應急計劃
D.通知管理層
A.獲得管理層批準后收尾程序
B.獲得一個變更單
C.建立一個更加完整的程序
D.評估供應商新的詳細程序的質量，如果好于現(xiàn)在的程序，就予以采納
A.質量管理
B.實施質量保證
C.規(guī)劃質量
D.實施質量控制
A.配置管理系統(tǒng)
B.歷史信息
C.工作授權系統(tǒng)
D.變更控制委員會
A.配置管理
B.工作授權分析
C.狀態(tài)評審會議
D.整體變更控制
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）