A.配置管理系統(tǒng)
B.歷史信息
C.工作授權(quán)系統(tǒng)
D.變更控制委員會
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.配置管理
B.工作授權(quán)分析
C.狀態(tài)評審會議
D.整體變更控制
A.調(diào)查記錄管理系統(tǒng)的質(zhì)量
B.聯(lián)系所有潛在的供應(yīng)方，找到那位發(fā)郵件的賣方
C.尋找問題沒有清晰記錄在問題日志上的原因
D.查找這位團(tuán)隊成員沒有包括在與會名單里的原因
A.強(qiáng)矩陣
B.弱矩陣
C.職能矩陣
D.緊密矩陣
A.開始項目，但是要不定期讓客戶核實(shí)范圍
B.開始項目，8個月后讓客戶核實(shí)范圍
C.讓管理層與客戶不定期接觸
D.開始項目，并將客戶不愿意中途聯(lián)絡(luò)的要求記錄下來
A.明確的工作說明
B.關(guān)于如何選擇分包商的要求
C.激勵機(jī)制
D.不可抗力條款
A.告訴發(fā)起人和高級管理層，到此時任何的變化都超出了范圍，不應(yīng)當(dāng)考慮了。
B.會見項目的發(fā)起人和高層，商討問題和可能的解決方案。
C.和法律部門交談，以保證你的活動不會違法。
D.要求高層設(shè)立更多的管理儲備來避免財務(wù)問題。
A.核實(shí)產(chǎn)品的正確性
B.創(chuàng)建WBS
C.檢查
D.績效測量
A.主要表現(xiàn)為一些個人問題，需要在項目團(tuán)隊中加以避免
B.主要存在于內(nèi)部項目干系人之間，而在外部項目干系人之間則不明顯，因為文化差異不涉及外部項目干系人
C.能影響工作速度、決策過程及未經(jīng)充分規(guī)則就采取行動的沖動
D.通常不會給組織帶來沖突和壓力。所以，它不會影響項目團(tuán)隊中的專業(yè)人員的績效及他們實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的能力
A.準(zhǔn)確計算潛在溝通道的數(shù)量并定期更新，以便在各種干系人之間搭建橋梁，并在他們之間建立對項目的共識，無論他們的文化和組織背景如何
B.了解項目其他參與方的溝通風(fēng)格
C.了解項目干系人的文化背景、相互關(guān)系和性格
D.了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人際關(guān)系技能來與諸多項目干系人進(jìn)行有效溝通
A.成就感、成功與成長
B.充分的經(jīng)濟(jì)回報
C.年度績效評審時或項目結(jié)束后的正確評價
D.用專業(yè)技能迎接新的工作挑戰(zhàn)的機(jī)會
最新試題
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個敏捷項目中，團(tuán)隊成員報告說當(dāng)前沖刺的目標(biāo)似乎無法實(shí)現(xiàn)，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么行動（）
以下哪項描述了項目團(tuán)隊如何分工合作（）
以下哪個術(shù)語描述了項目在特定時間點(diǎn)相對于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）