A.對(duì)下一項(xiàng)目階段范圍變更的授權(quán)
B.對(duì)下一階段由于范圍變更導(dǎo)致預(yù)算增加的授權(quán)
C.取消項(xiàng)目
D.為了維持預(yù)算而進(jìn)行范圍消減
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.這項(xiàng)可交付成果可能在規(guī)范要求中有所描述，而不是在合同中
B.按要求完成這項(xiàng)可交付成果
C.發(fā)起合同變更請(qǐng)求，以便取得這項(xiàng)可交付成果
D.要求賣方完成這項(xiàng)可交付成果
A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和規(guī)劃質(zhì)量
B.解決問(wèn)題、項(xiàng)目控制和尋找鍍金
C.核實(shí)范圍和控制質(zhì)量
D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和總價(jià)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.將這個(gè)發(fā)現(xiàn)告訴團(tuán)隊(duì)成員，讓他們核實(shí)這位團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)現(xiàn)
C.研究變更應(yīng)急計(jì)劃
D.通知管理層
A.獲得管理層批準(zhǔn)后收尾程序
B.獲得一個(gè)變更單
C.建立一個(gè)更加完整的程序
D.評(píng)估供應(yīng)商新的詳細(xì)程序的質(zhì)量，如果好于現(xiàn)在的程序，就予以采納
A.質(zhì)量管理
B.實(shí)施質(zhì)量保證
C.規(guī)劃質(zhì)量
D.實(shí)施質(zhì)量控制
A.配置管理系統(tǒng)
B.歷史信息
C.工作授權(quán)系統(tǒng)
D.變更控制委員會(huì)
A.配置管理
B.工作授權(quán)分析
C.狀態(tài)評(píng)審會(huì)議
D.整體變更控制
A.調(diào)查記錄管理系統(tǒng)的質(zhì)量
B.聯(lián)系所有潛在的供應(yīng)方，找到那位發(fā)郵件的賣方
C.尋找問(wèn)題沒(méi)有清晰記錄在問(wèn)題日志上的原因
D.查找這位團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有包括在與會(huì)名單里的原因
A.強(qiáng)矩陣
B.弱矩陣
C.職能矩陣
D.緊密矩陣
A.開(kāi)始項(xiàng)目，但是要不定期讓客戶核實(shí)范圍
B.開(kāi)始項(xiàng)目，8個(gè)月后讓客戶核實(shí)范圍
C.讓管理層與客戶不定期接觸
D.開(kāi)始項(xiàng)目，并將客戶不愿意中途聯(lián)絡(luò)的要求記錄下來(lái)
最新試題
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是（）
在項(xiàng)目收尾時(shí)，創(chuàng)建一個(gè)囊括所有的行動(dòng)檢查單，然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為，證實(shí)（）
（）這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
必須新員工來(lái)了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
設(shè)定活動(dòng)A開(kāi)始啟動(dòng)3天后，活動(dòng)B才能完成，且A的工期預(yù)估是1天，那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系（）
實(shí)施控制是為了（）
WBS第一層稱作（）
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一個(gè)重要的問(wèn)題是確定工作需要花多長(zhǎng)時(shí)間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
當(dāng)新成員加入時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到（）階段，必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來(lái)，直到再次進(jìn)入成熟階段。
KISS指的是用（）的控制達(dá)到理想結(jié)果。