A.這項(xiàng)可交付成果可能在規(guī)范要求中有所描述，而不是在合同中
B.按要求完成這項(xiàng)可交付成果
C.發(fā)起合同變更請求，以便取得這項(xiàng)可交付成果
D.要求賣方完成這項(xiàng)可交付成果
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A.制定項(xiàng)目管理計劃和規(guī)劃質(zhì)量
B.解決問題、項(xiàng)目控制和尋找鍍金
C.核實(shí)范圍和控制質(zhì)量
D.監(jiān)控風(fēng)險、組建項(xiàng)目團(tuán)隊和總價經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.將這個發(fā)現(xiàn)告訴團(tuán)隊成員，讓他們核實(shí)這位團(tuán)隊成員的發(fā)現(xiàn)
C.研究變更應(yīng)急計劃
D.通知管理層
A.獲得管理層批準(zhǔn)后收尾程序
B.獲得一個變更單
C.建立一個更加完整的程序
D.評估供應(yīng)商新的詳細(xì)程序的質(zhì)量，如果好于現(xiàn)在的程序，就予以采納
A.質(zhì)量管理
B.實(shí)施質(zhì)量保證
C.規(guī)劃質(zhì)量
D.實(shí)施質(zhì)量控制
A.配置管理系統(tǒng)
B.歷史信息
C.工作授權(quán)系統(tǒng)
D.變更控制委員會
A.配置管理
B.工作授權(quán)分析
C.狀態(tài)評審會議
D.整體變更控制
A.調(diào)查記錄管理系統(tǒng)的質(zhì)量
B.聯(lián)系所有潛在的供應(yīng)方，找到那位發(fā)郵件的賣方
C.尋找問題沒有清晰記錄在問題日志上的原因
D.查找這位團(tuán)隊成員沒有包括在與會名單里的原因
A.強(qiáng)矩陣
B.弱矩陣
C.職能矩陣
D.緊密矩陣
A.開始項(xiàng)目，但是要不定期讓客戶核實(shí)范圍
B.開始項(xiàng)目，8個月后讓客戶核實(shí)范圍
C.讓管理層與客戶不定期接觸
D.開始項(xiàng)目，并將客戶不愿意中途聯(lián)絡(luò)的要求記錄下來
A.明確的工作說明
B.關(guān)于如何選擇分包商的要求
C.激勵機(jī)制
D.不可抗力條款
最新試題
要建設(shè)一個高效的團(tuán)隊，應(yīng)從什么時間開始（）
必須新員工來了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
在項(xiàng)目收尾時，創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單，然后回顧團(tuán)隊項(xiàng)目期間的所作所為，證實(shí)（）
某發(fā)動機(jī)改造升級項(xiàng)目的狀態(tài)報告顯示，該項(xiàng)目的項(xiàng)目計劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項(xiàng)目團(tuán)隊除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師，目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為（）
一項(xiàng)26周的任務(wù)（非軟件類），可以分解為（）子任務(wù)。
生活中水燒開了，火才能關(guān)，屬于哪種搭接關(guān)系（）
KISS指的是用（）的控制達(dá)到理想結(jié)果。
（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
WBS第一層稱作（）