A.權(quán)力距離
B.規(guī)避不確定性
C.個人主義
D.陽剛
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A.認(rèn)識在國家或當(dāng)?shù)匚幕鹿ぷ鞯幕韭毮?br />
B.認(rèn)識在國家或當(dāng)?shù)匚幕聠T工認(rèn)為最重要的需要
C.對同樣的需要，滿足需要的來源可能不同
D.理解滿足需要的現(xiàn)有工作的局限性
A.國際經(jīng)營與跨國戰(zhàn)略相吻合
B.國際經(jīng)營與跨國戰(zhàn)略不吻合
C.復(fù)雜多變的環(huán)境
D.當(dāng)?shù)匚幕闆r
A.需要控制信息、技術(shù)或國外業(yè)務(wù)活動
B.東道國政治風(fēng)險和社會穩(wěn)定性
C.宗教和民族因素
D.東道國法律對外資或合資企業(yè)的要求
A.迅速打入國際市場
B.擴大市場空間
C.獲得特殊利益
D.降低投資風(fēng)險
A.不需要目標(biāo)公司管理層的同意
B.較易決策具有集中性
C.并購公司與目標(biāo)公司的法律地位可以并存
D.可以實現(xiàn)在控制權(quán)下的合資經(jīng)營
最新試題
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
企業(yè)在進行全球營銷時，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。