A.企業(yè)能按照比競爭對手高的價格出售產品和服務
B.企業(yè)能按照比競爭對手低的價格出售產品和服務
C.經營活動的成本比競爭對手高
D.經營活動的成本比競爭對手低
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A.企業(yè)的核心能力是指企業(yè)在特定經營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎的多方面技能、管理系統(tǒng)和技能的有機結合，是識別和提供競爭優(yōu)勢的知識體系
B.一個企業(yè)的核心能力越強，在并購中越容易取勝，但并購后的整合和重組會越困難
C.一般來說，R&D戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)建立超凡的核心能力
D.沒有核心能力的企業(yè)實施并購戰(zhàn)略后，競爭優(yōu)勢是不穩(wěn)定的、不扎實的
A.所有權優(yōu)勢
B.競爭優(yōu)勢
C.內部化優(yōu)勢
D.區(qū)域優(yōu)勢
A.回收本金和利潤，加劇東道國資金短缺
B.不合理的合資和技術轉讓，使東道國產業(yè)結構失衡
C.使東道國經濟增長困難、失業(yè)增加
D.對東道國對外貿易施加局限
A.提升競爭力
B.限制合作技術的使用
C.防止過度競爭
D.分擔風險
A.客戶要素
B.自然環(huán)境
C.政治環(huán)境
D.文化環(huán)境
最新試題
全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經營利潤。
重商主義學派主張貿易保護政策，即政府干預政策，鼓勵出口，限制進口，以便實現(xiàn)對外貿易的逆差。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。
隨著國際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務量的擴大，國際化程度的提高，國際企業(yè)需要采用全球性的組織結構，包括（）