A.七分沖勁、三分經(jīng)驗(yàn)
B.六分沖勁、四分經(jīng)驗(yàn)
C.三分原則、七分經(jīng)驗(yàn)
D.十分經(jīng)驗(yàn)
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A.衰敗時(shí)期
B.成熟時(shí)期
C.高效時(shí)期
D.經(jīng)受考驗(yàn)時(shí)期
A.觀望時(shí)期
B.飛速發(fā)展時(shí)期
C.經(jīng)受考驗(yàn)時(shí)期
D.高效時(shí)期
A.狀態(tài)懶散
B.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員帶走客戶
C.動(dòng)作魯莽
D.存在雞肋成員
A.消費(fèi)—就業(yè)—消費(fèi)
B.就業(yè)—消費(fèi)—就業(yè)
C.就業(yè)—就業(yè)—消費(fèi)
D.消費(fèi)—消費(fèi)—就業(yè)
A.銷售目標(biāo)
B.銷售團(tuán)隊(duì)
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.銷售計(jì)劃
最新試題
關(guān)于績(jī)效考核我們通常有兩個(gè)視角（）
績(jī)效考核對(duì)象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。
培訓(xùn)就指向了改善一個(gè)人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對(duì)員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。
激勵(lì)中的激指的是誘發(fā)動(dòng)機(jī)，勵(lì)指的是強(qiáng)化干勁。
績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)決定了考評(píng)的具體內(nèi)容。
團(tuán)隊(duì)需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為對(duì)工作流程的統(tǒng)一。
績(jī)效考評(píng)目標(biāo)指的是通過(guò)績(jī)效考核，我們想要的最終成果是什么。
企業(yè)績(jī)效考核表不僅可以作為用人單位獎(jiǎng)懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動(dòng)者工作的依據(jù)。
針對(duì)崗位知識(shí)的評(píng)估屬于定量評(píng)估。