A.盡量減小資源負荷的變化
B.盡量增加資源負荷的變化
C.盡量減少資源的負荷
D.盡量增加資源的主動性
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你可能感興趣的試題
A.制定項目章程
B.識別風險
C.記錄溝通管理計劃
D.制定項目管理計劃
A.高層次可定義項目團隊中的各小組分別負責WBS中的哪部分工作，而低層次則可在各小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責和職權(quán)。
B.低層次僅可以用來指定特定活動的職權(quán)級別
C.所有層次都可以用來指定角色，職責以及特定活動的職權(quán)級別
D.高層次允許個人查看與其有關(guān)的所有活動
A.項目和產(chǎn)品的詳細描述
B.描述項目可交付成果和創(chuàng)建這些可交付成果所需工作的說明書
C.定義如何執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項目的項目計劃
D.正式授權(quán)一個項目的文件
A.起草在預(yù)算中授權(quán)的風險登記冊中的風險減輕計劃。
B.向關(guān)鍵相關(guān)方提交項目管理計劃并獲得他們的批準。
C.開始分包談判，盡可能減少進度延期。
D.執(zhí)行質(zhì)量審計并確保存在繼續(xù)進行的基準。
A.1.075
B.1.125
C.1.175
D.1.375
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？