單項選擇題在大型項目中,可在不同層次制訂責(zé)任分配矩陣(RAM)。下列那個選項體現(xiàn)了RAM的層次?()

A.高層次可定義項目團隊中的各小組分別負責(zé)WBS中的哪部分工作,而低層次則可在各小組內(nèi)為具體活動分配角色、職責(zé)和職權(quán)。
B.低層次僅可以用來指定特定活動的職權(quán)級別
C.所有層次都可以用來指定角色,職責(zé)以及特定活動的職權(quán)級別
D.高層次允許個人查看與其有關(guān)的所有活動


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1.單項選擇題高級主管希望開始一項計劃,將公司戰(zhàn)略和附加價值與業(yè)務(wù)計劃保持一致。應(yīng)該先創(chuàng)建下列哪一項?()

A.項目和產(chǎn)品的詳細描述
B.描述項目可交付成果和創(chuàng)建這些可交付成果所需工作的說明書
C.定義如何執(zhí)行、監(jiān)控和收尾項目的項目計劃
D.正式授權(quán)一個項目的文件

2.單項選擇題創(chuàng)建項目管理計劃后,項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?()

A.起草在預(yù)算中授權(quán)的風(fēng)險登記冊中的風(fēng)險減輕計劃。
B.向關(guān)鍵相關(guān)方提交項目管理計劃并獲得他們的批準(zhǔn)。
C.開始分包談判,盡可能減少進度延期。
D.執(zhí)行質(zhì)量審計并確保存在繼續(xù)進行的基準(zhǔn)。

5.單項選擇題客戶決定更換信息技術(shù)服務(wù)提供商供應(yīng)商A??蛻襞c供應(yīng)商B協(xié)調(diào)一項協(xié)議立即開始服務(wù)。項目收尾前,供應(yīng)商A的項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.向法律部門尋求如何繼續(xù)的意見。
B.確保向客戶轉(zhuǎn)讓可交付成果的所有權(quán)。
C.確保所有相關(guān)文檔已更新。
D.與供應(yīng)商B協(xié)商提供分包商服務(wù)。

最新試題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

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哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題