A.往往包含績效反饋與改進(jìn)兩個(gè)目的
B.非正式面談
C.可以多人參加
D.正式面談
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A.績效考核注重事后評價(jià)
B.績效考核側(cè)重判斷與評估
C.績效考核是績效管理的流程步驟之一
D.績效只出現(xiàn)在管理活動的特定階段
A.與行業(yè)特征、任務(wù)類型有關(guān)
B.如果能在年中甚至每季度末進(jìn)行期中評價(jià),效果會更好
C.越頻繁、越及時(shí)越好
D.常規(guī)的周期設(shè)計(jì)以年度為單位
A.描述性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
B.量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
A.標(biāo)桿管理的推行過程時(shí)間比較長
B.引起與目標(biāo)企業(yè)全面趨同,失去企業(yè)的特色
C.標(biāo)桿管理中目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不容易確定
D.在某些方面標(biāo)桿管理的實(shí)施受到限制
A.該工程師能夠處理任何突發(fā)事件
B.她在公共場合看起來很邋遢
C.他穿著油漬的褲子
D.他是一個(gè)誠實(shí)的人
最新試題
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評價(jià)時(shí),考核者要評價(jià)的是員工行為的()。
每項(xiàng)績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有()。
績效計(jì)劃是管理者與員工的雙向溝通過程,所以只需要直線經(jīng)理和員工參與。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會()。