A.德?tīng)柗萍夹g(shù)
B.名義組技術(shù)
C.價(jià)值工程
D.虛擬團(tuán)隊(duì)
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A.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同
B.固定總價(jià)合同
C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同
D.固定總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同
A.撤銷團(tuán)隊(duì)成員所包含的變更，執(zhí)行下一個(gè)階段，同時(shí)通知項(xiàng)目相關(guān)方
B.與項(xiàng)目相關(guān)方討論該變更的重要性，強(qiáng)調(diào)對(duì)成本和進(jìn)度的進(jìn)一步影響如果項(xiàng)目相關(guān)方堅(jiān)持要將該變更包含在內(nèi)，向變更控制委員會(huì)報(bào)告該變更，以獲得批準(zhǔn)
C.通知項(xiàng)目相關(guān)方由于變更對(duì)成本和進(jìn)度的進(jìn)一步影響在目前項(xiàng)目所處的階段，不能將變更包含在內(nèi)
D.將項(xiàng)目相關(guān)方直接與團(tuán)隊(duì)成員交流一事上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
A.歸屬需求
B.X理論
C.Y理論
D.權(quán)力需求
A.基礎(chǔ)實(shí)施
B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
C.組織過(guò)程資產(chǎn)
D.事業(yè)環(huán)境因素
A.由內(nèi)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
B.由內(nèi)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的質(zhì)量管理文件
C.由外部資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
D.由獨(dú)立資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？