單項選擇題在一個高端項目中,項目管理辦公室(PMO)主管想要證明項目可交付成果的質(zhì)量符合組織和法律規(guī)章的證據(jù)。PMO主管還需要已確認的所有項目差距和最佳實踐。項目經(jīng)理應(yīng)該向PMO主管提供下列哪一份文件?()

A.由內(nèi)部團隊創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
B.由內(nèi)部團隊創(chuàng)建的質(zhì)量管理文件
C.由外部資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件
D.由獨立資源創(chuàng)建的質(zhì)量控制文件


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1.單項選擇題以下是為項目計算的:掙值=200,000美元計劃價值=300,000美元實際成本=210,000美元項目的狀態(tài)是什么?()

A.進度落后,超過預(yù)算
B.提前進度,超出預(yù)算
C.進度落后,但不超過預(yù)算
D.按計劃進行,但超出預(yù)算

3.單項選擇題啟動實施項目新系統(tǒng)時會遇到麻煩,由于對項目可交付成果的討論廣泛且矛盾。項目經(jīng)理離開公司,一個新的項目經(jīng)理接手這個任務(wù)。那么新的項目經(jīng)理首先應(yīng)該采取什么行動?()

A.正式確定項目管理計劃,并傳達給相關(guān)利益方
B.擴大項目發(fā)起人,并請求支持處理正在進行的討論
C.制定工作分解結(jié)構(gòu),并傳達給所有利益相關(guān)者
D.形成一套完整的項目章程,并且能夠得到項目發(fā)起人和關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持

5.單項選擇題項目經(jīng)理剛剛接受任命去管理一個處于執(zhí)行階段中期的項目。該項目的項目人員流動率很高。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?()

A.組織一個團隊建設(shè)活動,改進團隊士氣
B.與項目發(fā)起人溝通,以獲得保證項目人員的承諾
C.檢查人員管理計劃
D.將最積極的團隊成員調(diào)到同一間房間,增強他們作為一個團隊的執(zhí)行能力

最新試題

在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題