A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
A.進(jìn)度控制
B.主動(dòng)控制
C.被動(dòng)控制
D.質(zhì)量控制
A.投入
B.轉(zhuǎn)換
C.對(duì)比
D.糾正
A.投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正
B.投入、反饋、轉(zhuǎn)換、對(duì)比、糾正
C.對(duì)比、投入、反饋、轉(zhuǎn)換、糾正
D.投入、轉(zhuǎn)換、對(duì)比、反饋、糾正
A.1
B.2
C.3
D.5
A.承建單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.項(xiàng)目業(yè)主
D.政府主管部門
A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師
B.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表
C.專業(yè)監(jiān)理工程師
D.監(jiān)理員
A.要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多
C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。
A.要求領(lǐng)導(dǎo)通曉多種知識(shí)技能和多種業(yè)務(wù)，不易專，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
B.多頭領(lǐng)導(dǎo)，容易造成職責(zé)不清，協(xié)調(diào)工作多
C.專業(yè)職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報(bào)。
D.縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾
A.只有一個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)
B.有多個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)
C.只有一個(gè)頂頭上司的多元化領(lǐng)導(dǎo)
D.有多個(gè)頂頭上司的一元化領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
工程規(guī)模大，專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)（）。
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱為項(xiàng)目（）。
項(xiàng)目管理是指把相關(guān)知識(shí)、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項(xiàng)目的需求、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
以下哪項(xiàng)不是監(jiān)理員職責(zé)？（）
工期壓縮方法主要包括哪幾種？（）
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時(shí)輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。
為了得到項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)定義、項(xiàng)目活動(dòng)排序、（）。
巡視的涵義是：（）。